襄陽重材鍛鋼廠按照“創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力”的發(fā)展理念，在安全管理工作中不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新、不斷實(shí)踐、不斷提升，一步一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)取不止，順利完成2023全年安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。

新年伊始，鍛鋼廠勇敢面對“嚴(yán)冬”，在強(qiáng)化安全管理的新征程上再發(fā)力、再進(jìn)取。

1、創(chuàng)新獨(dú)具特色的安全文化氛圍

安全文化這個(gè)詞聽起來似乎很空洞，很多時(shí)候做起來可能還無從下手。鍛鋼廠把安全文化歸納為“觀念文化、行為文化、管理文化”十二個(gè)字。

邀請部分職工家屬親臨作業(yè)現(xiàn)場，體驗(yàn)工作環(huán)境，用親情激發(fā)職工的責(zé)任感。利用五一、十一重大節(jié)假日開展團(tuán)隊(duì)競賽活動(dòng)，培育職工的集體榮譽(yù)感。對職工反映部分崗位職業(yè)防護(hù)用品不適合等問題，分廠管理層想盡一切辦法，解決職工迫切之需，每一名職工都深深感受到來自于團(tuán)隊(duì)的關(guān)愛，職工的認(rèn)同感、歸屬感顯著增強(qiáng)。

2、創(chuàng)新事故隱患排查積分制

以提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理水平為目的，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及安全生產(chǎn)管理中的缺陷，激發(fā)職工參與消除各類事故隱患的積極性，推行安全積分管理新舉措。

獎(jiǎng)勵(lì)隱患發(fā)現(xiàn)人、整改人1-2分；對排查出的較大隱患，向排查人頒發(fā)“隱患排查之星”榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。這些激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)崗位員工參與隱患排查和整改閉環(huán)的積極性，現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)被牢牢把控，確保了全年零事故目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

新的一年，鍛鋼廠將繼續(xù)深入創(chuàng)新“安全積分超市”新思路，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新成效，將隱患排查工作“要我查”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙椤薄?/span>

3、創(chuàng)新安全培訓(xùn)教育新思路

鍛鋼廠主要從安全意識提升、安全知識提升、安全技能提升這三方面入手，分廠廠長每季度“安全一堂課”，針對各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備維保專業(yè)開展專業(yè)技能培訓(xùn)。

班組長基層管理人員每月開展“三講一落實(shí)”，針對各自崗位風(fēng)險(xiǎn)開展危險(xiǎn)預(yù)知（KYT）訓(xùn)練，提升崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識和預(yù)防能力。

崗位職工開展“上臺(tái)講安全”，結(jié)合自己曾經(jīng)的驚嚇事件和同行業(yè)傷害事故案例，深度剖析事故發(fā)生的本質(zhì)，消除安全教育培訓(xùn)的空洞和枯燥感，杜絕走秀的形式主義。

全員參與新員工入職的“拜師禮”儀式，落實(shí)三個(gè)月的“護(hù)苗行動(dòng)”，營造“大家庭”范圍和責(zé)任意識。

4、創(chuàng)新安全管理載體信息化

傳統(tǒng)的安全管理往往需要大量的人力和物力投入，而且流程繁瑣、效率低下。如今手機(jī)小程序的運(yùn)用可以將大量的繁復(fù)工作轉(zhuǎn)交給軟件系統(tǒng)來完成，提高了工作的效率。鍛鋼廠通過實(shí)踐摸索，開發(fā)出隱患排查“碼上報(bào)”、履職評價(jià)“碼上報(bào)”、非常規(guī)作業(yè)“碼上報(bào)”、“碼上考”問卷星等二維碼小程序。電子記錄臺(tái)賬長期保存，隨時(shí)可查，解決了以往紙質(zhì)版填寫費(fèi)時(shí)和考試時(shí)間不能統(tǒng)一等弊端，管理流程及結(jié)果一目了然，大大提高了安全管理效率。