12月7日，襄陽重材召開鍛鋼產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)專題會，會議圍繞如何擴(kuò)大鍛鋼產(chǎn)品外貿(mào)業(yè)務(wù)量、進(jìn)一步優(yōu)化出口業(yè)務(wù)流程、提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用效率、增加匯兌收益等方面進(jìn)行了專題研究。公司黨政主要負(fù)責(zé)人張超主持會議，公司出口業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、鍛鋼廠及相關(guān)職能管理部門負(fù)責(zé)人參加會議。

鍛鋼廠匯報了鍛鋼產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)流程、本年度外貿(mào)業(yè)務(wù)完成情況以及存在的主要問題和后期工作計(jì)劃，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、鍛鋼廠主要負(fù)責(zé)人分別對鍛鋼出口業(yè)務(wù)面臨的問題進(jìn)行分析，并對下一步工作作出具體安排。

張超對鍛鋼產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)提出要求：一是加大出口業(yè)務(wù)拓展力度，力爭2023年鍛鋼產(chǎn)品出口量達(dá)到3萬噸以上；二是抓好流程管控，提高經(jīng)營效率。要從用戶開發(fā)、接單過程、質(zhì)量控制、出廠運(yùn)輸、客戶回款、原始單據(jù)的報出等進(jìn)行全流程管控，每個環(huán)節(jié)都要責(zé)任落實(shí)到人，提高各個環(huán)節(jié)的工作效率，縮短產(chǎn)品存貨周轉(zhuǎn)周期。三是針對FOB交易模式下的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，要進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)，保證公平競爭，切實(shí)維護(hù)公司利益。四是堅(jiān)持敏捷經(jīng)營，快速反應(yīng)。公司將成立以財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、技術(shù)、效益測算為中心的中臺部門，針對外貿(mào)業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題及時研究解決。五是立足崗位創(chuàng)造價值。

張超指出：2023年，公司要把鍛鋼出口作為核心業(yè)務(wù)來抓，各崗位要圍繞崗位價值創(chuàng)造來開展工作，將崗位的勞動強(qiáng)度、工作飽和度納入績效評價，崗位以價值創(chuàng)造為核心，戮力同心開創(chuàng)外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展新局面。